互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)在市場瞬息萬變，產(chǎn)品的生命周期被快餐式的文化壓縮得越來越短，這也使玩具產(chǎn)品的設(shè)計面臨更大的挑戰(zhàn)。智能終端設(shè)備的普及，手機和平板電腦給玩具行業(yè)帶來的沖擊相信不少企業(yè)都感受到了。相對于玩具，手機游戲可能更加“好玩”。 這也逼迫廠家們需要不斷得升級玩具玩法，讓玩具變得更好玩。

一、在原有產(chǎn)品中升級新玩法
      玩具產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)時代所要面對的挑戰(zhàn)和變革，相信是不少企業(yè)正在思考的問題。
      有的企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播力讓一些產(chǎn)品成為網(wǎng)紅而獲得可觀的利潤，而有的企業(yè)在時代洪流中則銷聲匿跡。一個企業(yè)如果想成為弄潮兒，歸其核心，還是先得有自己的產(chǎn)品，并在發(fā)展中形成一定的體系，才能逐鹿市場。而作為玩具的設(shè)計工作者，首先要解決的問題仍舊是在玩具產(chǎn)品本身上。
     “選擇往往比努力更重要”，這是近幾年來比較流行的一句話。根據(jù)自身特點選擇核心產(chǎn)品方向是首要問題，例如讓一個并不擅長電子類產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)突然去做高精尖的智能化產(chǎn)品，所需付出的代價和艱辛可以想象。雖然產(chǎn)品智能化看似是目前的潮流，但就目前的技術(shù)來看，功能再強大的玩具帶來的刺激，也很難超越“王者峽谷”游戲里的一場排位，再厲害的智能學(xué)習(xí)機器人或?qū)W習(xí)機，也敵不過一臺蘋果或者安卓設(shè)備加眾多的相關(guān)軟件，故而智能化并不適用于所有玩具企業(yè)。在原有產(chǎn)品的體系中升級出新的玩法，可能才是目前多數(shù)企業(yè)應(yīng)該去著力研究的方向?；诟鱾€企業(yè)發(fā)展層級的差異，其實產(chǎn)品或多或少都存在著可以提升的地方，包含產(chǎn)品展現(xiàn)外觀形象、玩法功能、造價成本、包裝方式、銷售渠道、推廣方式等，讓自身產(chǎn)品在市場原有基礎(chǔ)上呈現(xiàn)出更大的差異化，并鎖定為這種差異買單的消費者，才能得到相對穩(wěn)步的發(fā)展。

二、玩具設(shè)計可關(guān)注跨業(yè)合作

從發(fā)展的思維去看，玩具本身屬于相對獨立的產(chǎn)品類型，但在如今的經(jīng)濟大勢下，似乎該考慮與其他行業(yè)深度結(jié)合的問題了。這里面的典型代表則是食玩，相信已有不少企業(yè)有所感悟。車載玩具也隨著互聯(lián)網(wǎng)的視頻平臺開始崛起。未來會不會有衣玩、鞋玩之類的產(chǎn)品，其實需要設(shè)計者們開開腦洞去大膽構(gòu)想。因為單純從銷量上看，玩具類比起一些與衣食住行直接相關(guān)的行業(yè)體量級還有差距。一旦與之深度結(jié)合，有可能形成“1+1>2”的效應(yīng)。

作為玩具設(shè)計從業(yè)者，駿意玩具設(shè)計公司一直密切關(guān)注著市場的變化，積極創(chuàng)新，力爭為業(yè)界甚至是社會創(chuàng)造出更大的價值財富。