近幾年，越來越多的玩具企業(yè)重視玩具品牌的建立，然而，在這條本土玩具品牌建設(shè)之路上，我國玩具企業(yè)走得相當緩慢與艱難。長期依賴于貼牌加工、仿造生產(chǎn)的經(jīng)營模式讓玩具設(shè)計創(chuàng)新成為玩具品牌商最頭痛的問題。

據(jù)最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至到2019年7月份，占據(jù)中國玩具線上銷售市場的玩具品牌商還是樂高，而作為中國本土品牌奧迪雙鉆的市場份額卻還不及樂高的二分之一，與之差距還是相當明顯。中國品牌玩具的競爭力還是相當薄弱，而歸根結(jié)底還是因為玩具設(shè)計創(chuàng)新的問題，該如何去解決這個問題，就是接下來我們要探討的。

首先，玩具創(chuàng)新設(shè)計要擺脫對貼牌加工的依賴，創(chuàng)新設(shè)計并不是一件紙上談兵的事，有很多玩具企業(yè)高舉創(chuàng)新旗幟，但是真的做到創(chuàng)新了嗎？企業(yè)審視自己的第一步就是看看自己有沒有設(shè)計師團隊。

受長期貼牌加工模式的影響，大部分玩具企業(yè)并不具備玩具設(shè)計創(chuàng)新思維，長期忽略了設(shè)計師隊伍的發(fā)展，而國內(nèi)專注于玩具設(shè)計的公司也是為數(shù)不多，像駿意設(shè)計這樣的老牌玩具設(shè)計公司更是屈指可數(shù)。總而言之，不管是自建設(shè)計團隊還是外包給玩具設(shè)計公司，只要能達到創(chuàng)新的目的，都應該去嘗試。

 其次，創(chuàng)新設(shè)計的目標不是為了追隨市場。玩具企業(yè)如果沒有自身的品牌定位，看到市場上什么產(chǎn)品熱銷就開發(fā)設(shè)計什么產(chǎn)品，那么就很難建立起企業(yè)品牌，玩具設(shè)計創(chuàng)新的關(guān)鍵核心是創(chuàng)造新的生活方式，而不是追隨市場。舉例來說，如下圖，駿意設(shè)計公司的這款智能足球?qū)?zhàn)機器人設(shè)計，在當時玩具市場上還相對應比較少，設(shè)計也不是很成熟，所以這款競技類型的智能玩具一上市就獲得好評，引來了不少模仿。