駿意玩具設(shè)計(jì)公司曾經(jīng)做過(guò)一些品牌玩具的調(diào)研，很多父母親表示，在為孩子購(gòu)買玩具時(shí)，其實(shí)并不會(huì)刻意去刻意挑選某個(gè)玩具品牌，而是孩子看著哪個(gè)喜歡就購(gòu)買哪個(gè)。會(huì)有這種情況出現(xiàn)的主要原因有兩個(gè)，一是國(guó)內(nèi)玩具品牌眾多，但是規(guī)模小，知名度不高，除了樂(lè)高，孩之寶等幾個(gè)大玩具品牌外，他們根本不知道還有哪些玩具品牌。二是產(chǎn)品造型、功能相似，同質(zhì)化嚴(yán)重、品牌辨識(shí)度低，消費(fèi)者根本分不清楚是哪個(gè)玩具企業(yè)生產(chǎn)的。

ECdataway數(shù)據(jù)威最新數(shù)據(jù)顯示，2019上半年線上玩具市場(chǎng)規(guī)模在前10的玩具品牌，在市場(chǎng)上的規(guī)?？偤驼急冗€不到16%，而樂(lè)高的分額卻已經(jīng)占了5.5%，其他玩具品牌市場(chǎng)規(guī)模小而且比分散，國(guó)外玩具占據(jù)了我過(guò)玩具市場(chǎng)70%的利潤(rùn)。如此困難重重的玩具品牌塑造之路，玩具設(shè)計(jì)公司該如何助力玩具企業(yè)殺出重圍呢，重塑品牌之路呢？

一、提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視

對(duì)于玩具品牌商來(lái)，花費(fèi)了十幾萬(wàn)開(kāi)發(fā)的系列玩具，如果沒(méi)有申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，那么很有可能被假冒或仿制的產(chǎn)品代替，申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖然不能杜絕假冒產(chǎn)品的產(chǎn)生，但是能夠減少這種情況發(fā)生，降低損失，維護(hù)市場(chǎng)。所以玩具品牌商要提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視，通過(guò)玩具設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的原創(chuàng)玩具要第一時(shí)間申請(qǐng)外觀專利、實(shí)用型專利，避免不必要的損失。

二、產(chǎn)品做減法，專注核心產(chǎn)品

與駿意設(shè)計(jì)合作中，不缺乏玩具品牌商，項(xiàng)目需求也是五花八門，而在這個(gè)過(guò)程中，駿意設(shè)計(jì)也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不好的現(xiàn)象，就是很多想打造品牌形象的玩具商在玩具產(chǎn)品設(shè)計(jì)上沒(méi)有良好的品牌意思，他們所開(kāi)發(fā)的需求大部分都是只考慮市場(chǎng)利益，沒(méi)有長(zhǎng)久的規(guī)劃，比如一家玩具公司，他旗下有毛絨玩具、遙控玩具、早教玩具等多種產(chǎn)品，但是因?yàn)橹悄軝C(jī)器人的風(fēng)頭正盛，所以想開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一款智能機(jī)器人。面對(duì)這種情況，駿意設(shè)計(jì)建議客戶還是要專注核心產(chǎn)品，縱向發(fā)展，深耕核心玩具產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)符合即本身品牌形象，又能夠獲得市場(chǎng)青睞的玩具產(chǎn)品。

三、產(chǎn)品做減法，專注核心產(chǎn)品

與駿意設(shè)計(jì)合作中，不缺乏玩具品牌商，項(xiàng)目需求也是五花八門，而在這個(gè)過(guò)程中，駿意設(shè)計(jì)也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不好的現(xiàn)象，就是很多想打造品牌形象的玩具商在玩具產(chǎn)品設(shè)計(jì)上沒(méi)有良好的品牌意思，他們所開(kāi)發(fā)的需求大部分都是只考慮市場(chǎng)利益，沒(méi)有長(zhǎng)久的規(guī)劃，比如一家玩具公司，他旗下有毛絨玩具、遙控玩具、早教玩具等多種產(chǎn)品，但是因?yàn)橹悄軝C(jī)器人的風(fēng)頭正盛，所以想開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一款智能機(jī)器人。面對(duì)這種情況， 駿意設(shè)計(jì)建議客戶還是要專注核心產(chǎn)品，縱向發(fā)展，深耕核心玩具產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)符合即本身品牌形象，又能夠獲得市場(chǎng)青睞的玩具產(chǎn)品。