75%的玩具由中國(guó)制造，這在很多人眼里是個(gè)了不起的數(shù)據(jù)，但是在澄海玩具企業(yè)的眼里是個(gè)想要征服的高峰，征服什么呢？不是改變75這個(gè)數(shù)字，而是“制造”這詞匯，產(chǎn)品同質(zhì)化、附加值低、外來(lái)品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓迫致使很多玩具廠家感覺(jué)生意越來(lái)越難做。而這一讓他們達(dá)到了一個(gè)共識(shí)，要想改變，就必須從中國(guó)制造變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造。然而，長(zhǎng)期缺乏創(chuàng)新意識(shí)及設(shè)計(jì)人才的短缺讓他們陷入了困境。這時(shí)候， 兒童玩具設(shè)計(jì)公司成為了他們唯一的一根救命稻草。

縱觀當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和一些新興企業(yè)的崛起過(guò)程，我們可以發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型并占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)品創(chuàng)新尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)制造”的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)不在于企業(yè)的生產(chǎn)力，而在于企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)需要整合資源，尋求新的合作模式，以縮短轉(zhuǎn)型時(shí)期，緩解財(cái)務(wù)壓力，提高創(chuàng)新能力。

澄海兒童玩具設(shè)計(jì)公司不僅掌握著最近的玩具市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)占據(jù)優(yōu)越的地理位置以及人脈資源。澄海不僅擁有眾多玩具生產(chǎn)家、還有貿(mào)易商家。

由于澄海兒童玩具設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)期為玩具企業(yè)提供設(shè)計(jì)服務(wù)，在玩具設(shè)計(jì)方面具有豐富而廣泛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括市場(chǎng)調(diào)研與分析、設(shè)計(jì)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、手板制作等方面，這些優(yōu)秀的兒童玩具設(shè)計(jì)公司不僅能夠設(shè)計(jì)出贏得市場(chǎng)青睞的產(chǎn)品，而且能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)助力。

 所以澄海兒童玩具設(shè)計(jì)公司是玩具企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)強(qiáng)大支持。